提前3个月完成下一年钻井部署，这一创新管理模式让塔里木油田新井产能、产量强劲有力，油气产能建设质量效益持续提升。今年前11个月，塔里木油田高效组织博孜—大北、富满油田两个油气富集区集中建产，油气产能建设各项指标创历史最优，新井产油77.5万吨、产气28.8亿立方米，为企业高质量发展赋能。

塔里木油田推进“3+2”战略部署，积极推进新井产能和产量贡献率，加快“发现变储量、储量变产量、产量变效益”的效益开发步伐。

创新管理模式，提前编制开发方案。塔里木油田把开发方案编制作为一项系统工程，坚持勘探开发一体化，及时跟踪勘探进展，强化油藏地质、钻采、地面多专业协同，超前启动编制开发方案，实现钻完井、地面建设、采油无缝衔接。同时，成立联合项目组，及时解决投产可能出现的问题，及时跟进关键环节，把控重点工序，确保全面受控。推进标准化设计、工厂化预制和模块化建设，大大缩短了现场安装时间。

精细生产组织，实现高效运行。突出一体化管理模式，推行甲乙方一体化、地质工程一体化、设计施工一体化、钻完井一体化、地面地下一体化“五位一体”的融合式管理，优化建井过程管理，强化节点控制，实现全过程无缝衔接。钻机安排采取“以小换大”“接力跑”等方式，既让钻机与井段能“岗”匹配，又缓解了钻机与井位不匹配的矛盾，平均上钻提前90天。钻机运行实行区块总包、区域专打，促进了区域提速提效。

科学优化设计，实现钻井整体提速。优化井身结构和提速方案，平均建井周期较以前缩短5.59%。库车山前全面推广“钻头优选+工具配套+参数强化”成熟配套提速技术，塔河南全面推广“大功率螺杆、扭力冲击器+非平面齿钻头”为核心的提速技术。优化建井模式和新井投产方式，推广标准井设计和平台式建井，实施“一井一策”，做到“进尺到钻机、产量到单井、责任到人头”，推进新井产能快速“变现”。

目前，塔里木油田正在实施油气生产能力提升专项行动，新井产能、产量均超计划完成。今年前11个月，开发井成功率达95.4%，高效井比例62.9%，同比分别提高0.5个和4个百分点。