数字化转型，是国家的经济需求，特别是对传统能源行业更为重要。目前来看，加快数字化转型是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然趋势。但现在我们还面临很多挑战，包括对数据的治理、理解，对数字资产化的理解，还存在一些问题。所以，在解决这些问题的过程中，数字化转型是必须要做好的一件事，也是在建成覆盖全要素、全方位、全产业，支撑各领域业务创新的管理中的重要体现，这些都需要我们从源头上做起，数据采集、存储、应用、质量管控，以及在运用过程中，平台的建设等等。

当前，对一些新兴企业来说，它的基础比较好，数据管控质量相对较高，而对于传统的工业企业来说，难度比较大。未来，需要我们在应用过程中不断完善，不断在体制建设过程中相互适应。我认为，数字化转型是在试用过程中不断发展的，通过适应技术迭代，一定会成为企业发展、创新的驱动力，只有通过数字化转型，才能使数据创新力提升的更快、更准，才能满足生产的需求。

科学化的管理是一个很大的课题，包括工程管理、技术管理等方方面面。在科学化管理的过程中，管理内容和技术内容交叉融合发展，才使我们在技术迭代过程中不断形成新的认知，不断提升科学化管理方法。中国工程院工程管理学部在这一领域上做了很多前沿性研究，不断深化科学管理的内涵，提升科学化管理水平、工程管理建设水平、工程管理水平。

持续融合，主要是长效整体协同。长效的概念就是老技术要“常用常新”，例如现在做一个科研创新项目，需要新型技术不断扩展和生产需求不断改变，打造价值，创造新高地，塑造产业竞争新优势。

协同发展有交叉学科的协同、人和人之间的协同、人技术与管理的协同，技术管理在上升的过程中，区分于管理上升和技术上升，会出现一个交叉点，而这个交叉点可能会改变我们的管理模式或改变我们的技术方式。我们通过不断的在管理模式上、技术模式上的改变，把一些协同的研究方法完整体现，使管理更高效、更精准。

节能是我们的主战场，传统技术和新节能技术一样有效，不能都靠新技术来推动。在老技术的基础上，需要我们交叉学科的不断完善，不断对传统技术模式进行梳理，才能找到更新、更高效、更精准的方法。这就是持续融合的管理模式，在新时期对双创目标仍然具有很重要的指导意义。

从整个工程管理来说，我们国家的大项目的技术发展，包括系统工程、交叉学科，都是在发展过程中不断深化不断完善。工程管理也是始终贯彻工程方法论、工程哲学、工程知识论等等，对知识创新体系建设、管理能力建设非常重要。在新时期下，通过数字化来解决问题，是非常有效的方法。通过数字化转型，使问题认识更加清晰，工程更加高效、精准。与此同时，工程管理的方式和方法要不断的适应数字化转型的需求，比如数据治理体系、建立生态工程管理、新数字化生态，这些都是靠工程管理支撑推动。

目前，中国工程院正在研究工程管理生态问题，包括数字化转型过程中公共管理的几个挑战。中国工程院在这方面做了深入研究，我想会在数字化转型过程中得到很好的应用和发展。