“各岗位不要遗留问题，开钻验收必须一次通过，不然扣了我的分，你们也跑不掉。”10月30日，西部钻探吐哈钻井公司XD70207队承钻的四川泸州页岩气公司阳101H33平台井即将开钻，队长李明逐岗检查，督导员工高标准作业。

今年年初，井队制定了单井安全提速创效工程实施方案。这个工程就是要打破奖金分配“平均主义”，进一步拉大员工收入差距，盘活队内竞争活力，激发单井创效潜能。因此，井队还制定了正副职、技术员、司钻、岗位员工循环考核机制，按照单井创效实施方案细化指标落实到人，每级制定考核标准，从干部到岗位员工绑定监督、考核关系环环相扣。“个人利益和单井效益面前人人平等、互相牵制，才能确保执行到位。”李明说。

新制度规定，XD70207队全体干部、员工150分保底，加减分值不设上限，分降本增效、设备操作、辅助工序三方面，“论功行赏”来评级加分。怠工、旷工、误工及造成单井经营损失的按程度扣除分值，并预扣相应奖金。除了各自岗位的工作，队内小改小革、修旧利废、集体作业等，凡主动参与者均加5分，有重大贡献的加20分，最后根据单井考核兑现奖金。

“当然，首先要保证单井在安全的前提下和规定的周期内，且各项成本不超标，方可实施单井考核兑现。”李明说。每个人的考核标准定好了，主体责任也压实了，围绕“安全效率效益”的中心，提速度、省周期的共同目标更加明确。

场地工杨如星看到运输岩屑的服务方每次把车开到外面称重，整车按吨计算重量，然后到队长处确认签字，按趟收费。他立刻想到农村收粮食的商贩，都是小秤收来、整车卖出，除了赚取差价，还能在小秤与吨秤的灵敏度差异中谋取小利。他立刻把“小秤进、大秤出”的想法告诉队长，建议在材料交接、物资运输中加强监督，在毛重、净重计算上划分明确，最大限度节约成本。

“看不上小钱就挣不了大钱。”杨如星的这种理念要比方法更珍贵，李明号召全员向他学习，并一次给他奖励了15分。

截至目前，XD70207队开钻两口、完钻两口，累计完成进尺10647米。刚刚完钻的足207H1-4井，单井综合成本节约90.8万元，圆满完成公司单井考核指标。