4月24日，克拉玛依石化公司经济活动分析会传出好消息：一季度，公司高起点开局，累计加工原油142.5万吨，销售产品131.5万吨，盈利能力和吨油利润均位居中国石油炼化企业前列。

今年年初以来，克拉玛依石化坚持以党建引领促进企业全面高质量发展，深入学习贯彻习近平总书记关于能源的饭碗必须端在自己手里、当好能源保供“顶梁柱”等重要指示批示精神；认真落实集团公司党组决策部署，深刻把握“四精”要求，对标世界一流，扎实推进安全环保、生产经营、科技创新、提质增效等重点工作。

优化产品结构，以销定产创效益。克石化坚持效益最大化原则和分子炼油理念，突出“特色+效益”的发展思路，优化装置操作，成品油控量提质，润滑油效益优先，沥青重质馏分高效利用，进一步减油增特。一季度累计生产润滑油22.97万吨，超目标3.24万吨。另一方面，灵活应对市场变化，持续加强“产研销”一体化管理。财务部门牵头持续构建“事前算赢”预算体系，营销调运部紧密对接市场需求，强化“销售围着市场转，生产围着销售转”的生产模式，开足马力满负荷生产，生产的柴油、白色油、增塑剂矿物油、沥青等产品均超额完成指标，效益增长显著。

加强受控管理，安全生产保效益。坚持大平稳出大效益，克石化突出抓好优化生产运行、工艺操作、系统保障，升级生产24小时受控，不仅“盯住”各类生产问题不放，还深究分析问题根源，“摁住”问题的发生点。精细平稳率、自控率、报警及长周期运行管理，深层次达标对标，落实全员安全环保责任制，坚持“四全”“四查”和“三管三必须”，认真制订实施年度HSE重点工作计划，抓好生产环节HSE管理的过程监督，深化HSE管理体系及评比奖励机制建设，全员全方位参与反违章查处，持续加大事故隐患排查深度和广度，以“时时放心不下”的责任担当，把安全环保放在心上、抓在手上，落实到生产经营各环节中，确保装置安稳长满优运行。

加速提质增效，向精益管理要效益。克拉玛依石化结合集团公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，引导全员树牢“一切成本皆可降”的理念，认真落实提质增效“精进版”各项举措，从严制定提质增效工作方案，以问题、目标和结果为导向，采取超常规思维、革命性举措，精打细算谋经营,精耕细作优生产,精雕细刻严管理,精益求精提技术。不断深化全员、全方位、全过程提质增效。炼油第一联合车间通过操作优化、精细管理，改善催化装置两器流化效果，降低催化剂用量，消耗降低约5吨/月；炼油第二联合车间通过调整操作达到提高加热炉效率、降低燃气消耗的目标，月度节约燃料气约3.36万立方米。克石化全力打造提质增效“精进版”，一季度实现创效逾8亿元。