截至2月22日，吉林油田今年上市和未上市业务盈利已达1.6亿元，“双扭亏”成果仍在持续。吉林油田持续围绕“双扭亏”目标打出开发组合拳，向剩余资源要效益产量。

效益开发是油田开发最主要的创效路。吉林油田聚焦产量与效益双提升，采取高效措施加强老油田综合治理，有效控制自然递减率、提高采收率。开发系统着力推进实施好“两个工程”，确保全年稳产目标顺利实现。

大力实施“双十工程”，在老井挖潜上实现自然递减下降到10%、措施增油占比提高到10%。做精方案研究工作，充分发挥方案管控人员积极性、创造性，实现全员创效。扩大低成本技术应用，规模推广周期注水、油井间抽、调剖堵水等低成本实用技术，工作量同比提高19%。做优综合治理工作，通过加强注水培养措施潜力、加强措施改善注采关系，实现注水和措施的协同创效。

积极推进“三提工程”，在产能建设上做到方案提质、技术提产、管理提效。在强化方案提质上，精细方案论证环节管理，确保内部收益率大于6%，实现产能正向拉动。在强化技术提产上，通过压裂技术水平提升，力争实现单井产量提高10%。

当前，吉林油田原油开发所面临的最大矛盾，是资源品位与技术不匹配，达不到完全效益开发的需求。因此，吉林油田将着力点放在科学开发、智慧开发上，以技术水平的提升促进开发成本的下降。高效推进产能建设规模，强化物探技术、大平台大井丛设计、水平井部署，做好产能攻关，扩大低成本技术的应用规模。

在强化管理提效上，吉林油田以产能建设单位为主体，承包投资效果及效益，技术院所提供技术支持，保证提质增效指标。继续扩大企业经营自主权，有序推进市场化改革。在产能建设队伍上，形成“3+1”运行模式，即长城、渤海、大庆三家钻探队伍外加一个民营队伍，关联交易价格靠向市场价格，钻井投资进一步降低。