bp与其他国际大石油公司一样，十分重视技术研发、应用和创新。在传统油气业务领域，公司已经形成了较为成熟和完善的技术研发、支持应用和商务运作一体化的运作模式。在新能源、新技术领域，公司采用灵活的组织模式、小规模投资、快速进入和集成应用等方式，服务于公司能源转型目标的实现。

在传统业务领域

设立全球技术研发和支持体系

根据油气产业链上下游技术研发和支持特点、全球业务布局情况，bp在传统业务领域建立了全球技术支持机构及协调机制，全球技术支持体系统筹考虑研发、生产、商务等资源的一体化运营和管理。

在传统业务领域，bp采用分散式的技术研发和支持模式，在技术研发和支持机构的设置上分为3个层次：第一层，在公司总部设立分管科技工作的副总裁或科技管理部门，即bp研究与技术部门（2020年前bp在集团总部设置的职能部门），由总部集中管理和控制集团公司整体的科技研发和技术支持工作，主要包括制定公司科技战略和发展规划，宏观管理和指导科研组织、协调与技术支持工作，确定和批准科研部门的年度计划和中长期研究项目，监控科技战略和计划的实施情况，重大科技项目的执行情况，以及管理技术中心。这是技术支持的决策管理层。

第二层，在公司业务（板块）层面设立专门的研究中心（或公司），是集团公司的综合研究机构，负责公司专业领域技术研发的规划设计和宏观战略研究。作为主力研究机构围绕公司战略、未来发展和实际生产经营需要，开展相应的科学研究、技术研发、技术服务和人员培训。这是技术支持的主体。bp在上游板块有两个技术中心，在下游板块有五个技术中心。

其中，bp公司上游板块设有专门的勘探生产技术集团（EPT），有700多名技术人员和专家，EPT 负责生产技术部门的研发项目管理，并解决SPUs（Strategic Performance Units，战略业务单元）的生产技术问题，为勘探开发部门提供世界一流的技术，提高技术回报率。2018年，bp公司整个技术研发经费 4.29 亿美元，其中2亿美元用于低碳领域和新能源研发。EPT与外部科研机构开展广泛的合作，其研发经费占总研发经费的46.6%。

除了EPT之外，bp上游还有一家位于伦敦市郊的国际技术商务中心（ICBT），该中心不仅具有油气勘探开发技术研发功能，还提供包括人力资源、信息化、船运等商务类的共享服务。

第三层，在全球设立区域研究中心或实验室，靠近公司的需求市场、重点项目或科技资源聚集地，负责为所在区域内的重点需求市场开发或项目提供技术支持，或充分利用当地科技人才等资源在前沿领域联合研发。这是技术支持的重要基层机构。bp分布在各个业务单元的技术支持部门，主要负责生产性技术支持、新技术的应用、提高利润等。

在新业务领域

设立专门的技术与工程板块

在新业务领域，设立专门的技术与工程板块，集中管理新技术研发、合作与应用支持2020年初，bp提出了到2050年实现“零碳”愿景，突出了对低碳业务、客户与服务的重视程度。相应地，bp对公司组织架构进行颠覆式变革，业务划分模式从油气产业链的上下游划分向能源产品、能源服务和技术创新并重的模式转变。在新业务领域，bp通过设立独立的业务板块，集中管理新技术的研发、合作与应用，并采用更加灵活、更少投资的方式，以快速进入新技术领域。

bp变革后的组织架构从原先的上游、下游和其他业务 3 大板块变为生产与运营、客户与产品、天然气与低碳能源、创新与工程全新的 4 大业务板块。其中，天然气与低碳能源板块负责创建低碳解决方案，发展脱碳技术，以及氢气和 CCUS 等可能的新价值链。创新与工程板块主要负责推动bp的风投业务和技术孵化器（Launch⁃pad）投资项目，通过颠覆性的数字化技术等为公司创造更大的价值。2020年，bp在创新与工程板块上投资30亿美元，主要是数字化技术研发、数字化系统、可再生能源领域风险投资和新业务等。bp创新与工程板块主要通过管理风险投资公司（bp Venture）和技术孵化器公司（bp Launchpad）实现公司价值的增长。

早在2006年，bp就成立了风险投资公司，其风险投资注重项目间的互补性，被投资企业相互连接、相互促进，形成新的价值链。投资重点是数字技术和低碳领域，主要包括发电与存储、移动出行、数字化转型、生物质和低碳产品、碳管理等领域。风投公司以参股投资为主并运用多种投资方式进行创新培育，每年投资约 1 亿美元，计划投资回报率高达25%，投资公司的数量计划达到45家。

2019年，bp创立了新的技术商业开发模式，成立了名为 bp Launchpad的孵化器公司。bp利用Launchpad平台投资、智能传感和智能产品等数字化领先技术，在初期对拟孵化的初创企业进行评估，选择5年内有潜力实现1亿美元公司价值的初创企业，并为这些孵化企业提供资金和技术支持 ，且要求对这些孵化企业绝 对控股。

截至2021年上半年，Launchpad投资了5家企业。其中，最为瞩目的是新型光纤数据解释公司 Lytt。Lytt是第一家从bp Launchpad孵化出的公司，可独立对外提供技术支持，2019年，Lytt 为 bp 上游创造了 4 亿多美元的收入。bp 预计，到2022年，Launch⁃pad 的投资组合中将包含10~15家技术公司；到2025年，Launchpad将为bp创造50亿美元的企业价值。

实施全球一体化运作模式

实现技术服务创效

bp认为，商务模式的不断创新发展是公司技术研发获得成功应用和推广的必备要素，也是提升技术支持能力和实现技术创效的重要保障。因此，公司技术部门的基本职能不仅包括技术的研发和支持，还包括商务支持；技术部门既要与全球顶尖技术研发机构建立共同研发的合作关系，也需要与金融机构、风投公司等保持密切联系。

在决定项目投资的初期阶段，bp根据项目特点设计一套技术商务一体化的管控架构和运作模式，并以合同或协议的形式保证落实，实现项目应用技术的领先性、项目运营过程的有效把控和投资收益最大化。

以中国石油参与的伊拉克鲁迈拉项目为例。bp作为作业者，2009年接管该油田后，为该项目设置了RST（Rumaila Support Team，鲁迈拉支持团队）和 ROO（Rumaila Operat⁃ing Organisation，鲁迈拉现场支持团队）两大技术支持机构。

RST位于英国伦敦，人员规模上百人，主要负责油藏研究与生产计划，下达计划预算、工作量、新井部署、老井措施、设备检修等任务；ROO 位于巴士拉，主要执行 RST 下达的生产计划，由伊拉克巴士拉石油公司组成（BOC）、bp 和中国石油共同组成。

bp通过协议方式与伊拉克政府达成一致，将RST经费作为操作费（占总操作费用近 10%）纳入项目年度预算回收。同时，向伊拉克政府和其他合作伙伴收取高额的专家咨询费，该技术支持团队每年为bp公司贡献的收益高达1亿美元以上。

bp一直来采取“快速跟进者”的技术战略，在传统油气业务领域采用分散式的技术研发和支持管理模式，在新业务领域采用集中式管理模式。在技术的管理上，强调技术分类开发；在研发团队的组建上，强调多元化，采取自建+合作联盟相结合的方式。

该战略能够保障集中团队力量以最快的速度对最迫切、最有效益的技术优先开发，以及多领域全方位技术人才利用目标的实现。