今年以来，为提高完井时效、增加单井采油时间，西北油田完井测试管理中心结合施工特点，将工序由“串联”改为“并联”，一个以“八项”施工协同作业优化等为主的“六大运行优化”管理模式应运而生，高效完井、效益完井和快建产、多产油成为完井测试作业的主基调，施工生产模块化、标准化的运行模式初步形成。

通过“六大运行优化”、九大施工前置和立架酸压等措施的实施，整体时效显著提升。针对顺北油气田及外围重点井，该中心专门成立单井项目组，集中管理、统筹部署，确立冲刺目标挂牌督战，对单井施工进度、物资、设备、人员状态等进行全要素协调，试油、连续油管等施工队提前到井待命，完井时效得到显著提升。顺北5-4HCH井首次迈进顺北酸压完井周期12天的门槛，较考核指标19.5天缩短8.2天，提高完井时效42%。

“酸压工序前置”是“六大运行优化”的一项重点工作。酸压队提前到井场踏勘，在下完井管柱工序期间组织上酸罐，替浆工序期间组织备酸，大幅缩短酸压准备周期，作业平均提效48小时。