中国石化新闻网讯11月13日，钻井二公司焦页11-6HF井用时31.37天刷新涪陵工区加密井最短钻井周期纪录；胜页14-8HF井成功创造南川地区两支钻头钻至龙马溪组中完施工纪录，其中第二趟钻创下了311.2mm井段单只PDC钻头钻至龙马溪组进尺最高纪录，获得甲方书面表扬；11月3日， 70222JH钻井队以第一名的好成绩获得甲方10月“流动红旗钻井队”称号，被西北油田分公司列为工区各钻井队学习的标榜……连日来，钻井二公司两大工区捷报频传，为全年收好官屡添新彩。

今年以来，钻井二公司聚焦涪陵、顺北两大重点工区，大力开展“四提一降”工作，不断加强技术管理，突出抓好技术攻关，充分发挥技术引领支撑作用，不断巩固完善页岩气和超深井两大特色技术序列，累计创造了刷新了21项纪录及技术指标，实现了提速提效多点开花，亮点频现，江汉钻井“技术品牌”越叫越响，越擦越亮。

优化管理，靠前指挥，不断提高服务保障能力。该公司在两大工区成立前线指挥部，抽调技术、安全、设备等管理人员，全面下沉、全程驻井，靠前指导、靠前帮扶，及时解决现场生产难题。坚持技术早会制度，分公司项目部技术管理人员会同井队技术人员一同，认真分析研判口井施工情况，针对每支井队工况及风险点制订技术措施，形成会议纪要下发，各井队组织学习并严格执行，有效提高了技术保障能力和现场技术指令的执行力。严格落实重点井专家负责制、项目部管理人员现场带班制、井队干部跟班值班制，针对重点井关键施工环节、关键时间节点，组织公司、分公司、井队三级进行视频技术会商，集中力量把脉问诊、支招献策，量身定制提速方案和安全措施。同时，通过线上“云培训”+线下“师带徒”，推行现场技术清单式管理，编制《技术干部现场管理清单》《驻井技术干部现场管理清单》，压实技术管理人员责任，提高技术管理能力和水平。

 搭建平台，创优夺旗，不断提升技术指标。该公司成立“四提一降”工作领导小组和保障小组，实行“领导挂包、专家负责、技术主导”，加强组织引领，坚持目标导向，对分层提速技术、强化参数技术、“一趟钻”技术、超常规工艺技术等现场应用效果较好的技术加强总结、学习借鉴，搭建效益、周期两个平台，瞄准工区最优指标，大力开展树标追标。为确保实际施工与目标计划相吻合，该公司建立“四提一降”工作跟踪机制，实行“周通报、月总结 ”，督促各项目严格落实“一井一策、一段一策、一趟一策，不断优化技术措施，总结施工经验，固化成熟技术，形成优快钻井技术序列。今年以来，两大工区共创21项施工纪录，夺得10面流动红旗，获评7口优质工程，获得甲方四次书面表扬。顺北1-22H井节约周期51.23天，创顺北1号断裂带钻井周期节约率最高纪录，获得甲方奖励496万元，承钻的胜页14-8HF井在涪陵工区首次实现“1122”目标，对涪陵工区全面提速降本增加了有力砝码。

 立足现场，强化攻关，不断提高技术话语权。该公司持续探索科研“项目化”管理模式，实行专家负责制，公司下达科研任务指标，签订责任书，明确责任人，细化课题推进措施，完善科研项目部紧贴管理办法，明确立项、严格列支，切实发挥津贴激励作用，激发科研人员工作积极性。强化问题导向，开展了2项石油工程公司级和14项二公司级科研项目部立项，精准瞄准关键技术、瓶颈难题，加大科研立项力度，提高科研项目部的针对性、靶向性，实现科研与生产紧密结合。西北工区解决了托甫3小区塌漏同存难题，TP349H首次实现了该区块周期节约，周期节约21.98天，节约率达16.65%。同时针对顺北工区井壁稳定性差和超（特）深水平井摩阻大、扭矩高、钻具安全系数低的难题，开展超井油基钻井液技术研究，通过在顺北57X井现场应用及开展室内评价、性能调控，目前已具备顺北工区超深井钻井液技术服务能力。近日，集团公司重大专项研究涪陵页岩气三开水基钻井液项目，在焦页11-14HF井三开试验中各项指标均达到油基钻井液性能指标，获得阶段性成果，为后续施工指明了方向。