截至5月28日，长庆镇原油田今年累计降控成本4681万元，完全成本同比下降7.24%，低成本高质量发展之路取得可喜成效。

今年年初以来，长庆镇原油田牢固树立效益意识和市场意识，进一步健全“事前算赢”预算体系，持续完善“三个内部”管理模式，通过研究确立“低成本开发示范区建设方案”，以提升思想力、强化执行力为重点，突出“降折旧、提产量、控运行、稳人员”的管理思路，深化“预算下移、责任下移、权限下移”的管理方式，充分发挥预算“指挥棒”作用。机关、作业区、中心站和油藏四个层面实行对标管理，多维度分析各项经营指标;各基层单位及部门及时根据对标数据开展“找差距、定措施、补短板”竞赛，注重对标成果转化，精准指导成本优化方向。

为激发广大干部员工干劲，长庆镇原油田通过全方位推行“党建引领聚力、产能建设高效、开发技术创新、提质增效升级、生产经营融合、对标管理提升、成本控制规范、经营效益突出”八项举措，推广复制以“镇191自主经营示范区”为典型的低成本开发示范区建设，突出以利润为中心的考核方式转变，对新投井设置成本控制指标，引导各级管理层关注投资、资产、折旧和人员费用。

在生产建设过程中，长庆镇原油田按照“业绩靠干，薪酬靠挣”原则，实施价值积分管理，制定“积分制+抢单制”考核体系，配套积分考核管理APP，突出精益管理的模式开发特点，以点带面、标杆引领，推动全油田效益提升。