近日，西南油气分公司部署的位于四川省资阳市雁江区丹山镇两河村的东峰103井顺利开钻，该井是公司部署的第一口“日费制管理”试验井，设计井深为1912米。

“日费制管理”是指按照约定的日费率，向钻井单位按天支付费用的方式。相较于目前采用的大包制模式，日费制有利于进行风险管控，可有效对钻井成本、施工质量、工期及其他钻井费用进行控制，是积极探索钻井施工“提速增效”的重要举措。

接到东峰103井钻井任务以来，物供中心相关业务部门便进入全员“战斗”状态。提前介入工程项目设计，提出需求标准化建议、避免零星紧急采购；与技术、设计等部门细化技术规格要求与质量验收标准，源头规避物资质量风险；梳理多项物资合理采购周期，确定物资采购方式及过程控制方案；提前做好物流运输方案，按照现场施工进度统筹进行催交催运及物资出入库等工作，并安排专人进行现场跟踪服务，全力以赴保障东峰103井顺利施工。

为了标准化运行物资供应流程，健全“日费制管理”工作体系，物供中心总结前期经验，把“提速增效”的目标聚焦在钻井物资上。将钻头、螺杆和钻井液等需求物资转为甲供，均由总部物资装备部统一组织集中签订框架协议。物供中心依据总部框架协议，采用供应商“寄售”的模式开展供应工作，物资送达现场后仍由甲方负责统一协调管理，根据物资的技术参数及现场施工进度合理安排使用。既推进与工程公司实现资源共享，避免积压物资产生，同时也积极探索适用于分公司钻井施工可复制、可推广的规范化“日费制管理”模式。

根据分公司2021年“四提一降”的工作要求，结合东峰103井可研投资分解的情况判断，通过实行“日费制管理”模式，钻完井周期预计可缩短10%的时间，钻井成本降低约10%，达到“提速增效”的目标。