3月16日，物资采购中心召开远程评标工作例会，就如何推广技术标准统一、管理流程统一的数字化网格化招标工作体系等做出部署。

今年，物资采购中心将远程评标作为招标管理提升的突破口，带动专家管理和业务模式的转型升级，分步骤、分阶段地组织实施，确保“十四五”期间数字化转型开好局起好步。

去年疫情期间，为解决评标专家无法集中评标、投标人无法参与、工作人员需居家隔离与大量招标任务亟待完成的矛盾，物资采购中心充分运用集团公司远程会议系统与招标平台有效融合，实现评标专家居家式、工位式远程分散评标，完成远程评标1655项。

根据远程评标“分步走”安排，物资采购中心在第一批8个基层单位推广应用过程中，积累了丰富的远程异地评标经验，起到以点带面的示范作用。今年，第二批针对集团公司各区域企业，中心将展开专题研究，结合企业生产建设特点、专业特性，因企施策、因地施策，分阶段分步骤精准有效地开展远程评标工作。在此基础上，积极推动在专家资源丰富、专业能力强的区域企业中布点。同时，按照时间节点做好工位式远程评标室的建设工作，力争建立完善的远程评标工作规范，形成覆盖物资采购中心及所属单位和所辖企业互联互通、信息共享的远程评标系统。