3月3日-10日，由西南钻井分公司承钻的大湾4051-5H井、宁209H32-5井、普光203-2T井、丁页7井和金山101井等5口重点井相继完钻，创下11项钻井高指标、新纪录，5口井以“快、准、稳”绝对优势，迎来生产经营“开门红”！

今年年初以来，西南钻井分公司围绕2021年工作目标，引导干部职工积极投身“12246”发展战略实践，抓住关键点、找准切入点、把握着力点，坚持一切向市场聚焦，奋力开创各项工作新局面。

“快”字当头

在提速提效中打造高质量发展引擎，该公司围绕油气资源勘探突破和“四提”，强化科技攻关，加强陆相页岩气水平井关键技术研究，提高水平段延伸能力；开展破碎地层优快钻井研究，解决金山、元坝等区块破碎页岩层安全钻进及破碎地层取芯难题；开展防漏堵漏技术攻关，消除井漏及喷漏同存带来的风险；继续完善荣自泸、普光和元坝三个工区技术模板，编制丁山、金山等新工区技术模板，助力钻井提速提效。

为保证每口井优快钻进，该公司和项目部技术人员提前驻井，前移技术关口，“私井定制”技术方案，紧盯现场各环节，以精细管理狠抓生产时效。

针对普光工区、涪陵工区和川南工区的地区特点和施工难点，他们创新工艺，从设备检查、模拟井下情况、优化钻具组合等方面入手，精准判断，快速决策，近期完钻的5口井井身质量均创优。

“准”字着力

近日，在中石油四川页岩气勘探开发有限责任公司2020-2021年钻完井业务外包招标中，中原石油工程公司36支钻井队成功入围，占入围总数115支队伍的31.3%。成功的背后，是标杆钻井队打造的“西南速度”这张名片。

谈到市场开发，该公司经理董成林说：“我们将严格执行‘五优化五不干’市场策略，重点突破，以点带面，在低油价形势下保持‘双循环、多循环’的发展方向。”该公司将保障集团公司勘探开发作为首要政治任务，增加勘探分公司、普光分公司市场占有率，力争在川西、大邑区块实现突破；稳步拓展系统外市场，履行好浙江油田公司3年框架服务协议，持续提高施工质量，站稳宜昌区域市场。

“低成本有效发展”是该公司管理的核心重点。甲方压缩投资，钻井价格下调，该公司抓好井队和项目的单井经营分析，发现异常，立即预警，提高成本分析时效性、准确性。在泥浆、油料、运输等重点成本管控上，继续推进旋导、钻头米费制，坚决落实工程公司“以量换价”的战略。健全“领导挂牌督办、市场部门统筹协调、项目部实施推进”的“两金”清理新机制，明确责任人，落实“两金”清理销项制度。他们牢固树立“管理上大道至简、经营现金为王、运行上现场制胜”的理念，把上级的要求落到实处。

“稳”字作基

该公司牢固树立安全生产“从零开始，归零管理”理念，以“百日安全无事故”为抓手，压实岗位责任，加强设备安全管理，提升员工操作能力，夯实安全生产基础。20支钻井队切实汲取前期兄弟单位的事故教训，扎实提升现场管理水平，抓好现场和施工过程风险管控，从严从细开展好隐患排查，夯实HSSE管理基础，达到零事故、零伤害，实现了“打成井、打好井、打快井”目标。

该公司着力提升设备本质安全水平，坚持设备定期探伤，开展隐患设备设施改造，完成专项隐患治理；坚持装备管理高标准、严要求，加强各级监管，减少现场“低老坏”问题；持续开展对标达标活动；强化现场培训，以严格操作规程为重点，强化技能培训，切实提高基层人员的业务素质。70339钻井队被评为中原石油工程公司首支装备管理示范队，将阳101H1平台建成四川页岩气300万立方米产能建设的标杆，被评为四川页岩气公司十大金牌合作伙伴。