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“我们要进一步发挥好手机随手拍、微信传输、视频监控的智能化手段作用,群策群力提高生产效能……”3月16日,江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部机关人员下基层征求合理化建议,该经理部修井122队员工王文杰对机关人员说。
进入3月份以来,该经理部针对清河油区原油生产形势严峻,牢固树立保原油上产的大局意识,充分发挥群众的智慧,加大智能化手段在实际生产中的普及应用力度,提高了生产综合管理效能,为原油上产提供了有力的技术保障。
视频监控助安全
在该经理部,无论是大型作业施工现场,还是在边远井场施工,均装有车载式、固定式、移动式的各类视频监控,与经理部生产运行指挥中心的大屏幕联接,没有视频监控不准开工、员工可拒绝上岗成为干部员工的一致共识和行动。
由于实行视频监控管理,安检人员通过现场检查与回放视频监控相结合,可以让安全隐患无处藏身,促进了安全制度落实、安全隐患检查整改等工作,规范了员工安全行为,杜绝了事故发生。
手机随拍破难题
“李大队,注汽锅炉的火焰总是红的,燃烧不充分,这风门要调多大呀!”一天,在该经理部的一个热采注汽施工现场,注汽工张丽珍发现锅炉燃烧不充分,用手机拍了几张图片,传给注汽大队大队长李召庆。清晰的画面让李召庆发现是风门开得过小,他及时指导张丽珍逐渐开大风门,迅速解决了这一生产难题。
而在基层单位遇到作业修井中井下工具使用效果不佳、输油管线切割中不能动火等技术难题时,现场施工人员只要拍摄几张图片,上传给经理部生产技术部门,机关生产技术人员就可以立即展开技术攻关,拿出有效的解决办法。 3月份以,该经理部采取手机随手拍方法解决生产技术难题11个,提高了难题解决的效率。
微信传播提时效
“我们将微信群作为推进提高保原油上产工作效率的好手段,建立了安全管理群、设备管理群等多个管理群,方便了计划上报、生产指令下达、后勤保障等工作的开展,提高了保原油上产时效。”该经理部生产办主任徐向春说。
该经理部的业务含盖试油作业、热采注汽、特种专业配合、井下工具收送、工程维修、投捞测试等多个专业领域,毎天有20多个工程施工作业现场,生产指挥协调困难多。通过建立微信群,加强了机关人员与生产一线的实时沟通交流,及时解决生产运行问题,提高了作业时效。目前,该经理部的作业时效一直保持在91.12%,超过计划水平1.12%。
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